Sara在本周早些时候已经报道过，拳头游戏计划在2025年《英雄联盟》LEC第一赛段中，为欧洲地区联赛ERL额外提供2个席位。这2个临时席位的队伍，将能与10支特许经营的LEC队伍同台竞技，并争夺2026年全球先锋赛的名额。
KC老板Kameto随后在直播中对LEC新赛制表达强烈不满。他质疑，那他为什么不让KC二队参加冬季赛，然后让KC一队在冬季赛期间全队前往韩国集训？他表示，没有任何LEC队伍同意这项新赛制，此前还曾提出一个更疯狂的方案（据爆料，大概是让LEC和ERL队伍争夺LEC三号种子，获胜者将获得世界赛门票）。
当被问及为什么不抵制LEC时，他直言：“战队会活不下去，特别是像我们这种特别依赖《英雄联盟》的队伍。”Kameto认为，拳头推出这种新赛制的真正目的，只是为了让高人气的次级联赛队伍LR在无需缴纳千万欧元加盟费的情况下，直接进入LEC。他也澄清，自己并非对LR老板Caedrel不满——如果换成自己，也会参赛——但拳头因短视近利而把事情搞砸了。
在拳头游戏旗下两大旗舰竞技游戏《英雄联盟》和《无畏契约》的2025赛季即将落幕之际，两款游戏不约而同地展开了相关的电竞革新计划。无论是赛制变动、队伍改革，还是其他调整，都反复显示出拳头对当前旗下游戏电竞发展的不满。但这些改革，究竟是否在朝着更好的方向前进？我觉得电竞从业者Bax的观点有些道理，他认为拳头的特许经营联赛注定走向失败。
这个结果可能有点危言耸听，但拳头旗下游戏电竞化的发展已经达到瓶颈，尽管数据上依然很好看，联赛运营却是存在隐忧。说到底，如何让联盟和俱乐部赚到钱，才是可持续发展的根基。但敏锐的电竞观众应该察觉到，拳头在这些年不断改制所引发的赛区赛制混乱、联赛走向不明朗，导致次级“农场”系统崩溃，以及投资者不知如何下注的困境。
我们先从赛制基础入手，逐步剖析问题根源，那就是拳头用特许经营制度，取代了传统的升降级制度，让联盟从开放转为封闭模式。要理解拳头的困境，需明确其电竞赛事是以特许经营权为基础构建的系统，而其他电竞赛事更多是2017年《英雄联盟》联盟化之前所采用的完全开放赛制。两者在赛制与差异上的说明如下：
联赛名额：封闭资格，队伍必须买入“许可证”或被批准为“联盟成员”，才能永久参赛。
收入分配：赛事方通常与所有特许队伍共享赞助、转播、门票收入；在电竞中，还包括皮肤销售分成。
队伍组成：成绩不佳即被淘汰或降级，对资金不稳或表现差的队伍，顶级赛事参与资格易失。
本质上，两者的差异在于：特许经营权旨在让买入资格的队伍与赛事方共同加大投资，即“做大蛋糕”，让联盟成员维持赛事金流，实现正循环。以钱滚钱的方式扩大赛事规模，并更稳定——无需担心高流量、高粉丝队伍被降级或丧失参赛资格。《英雄联盟》五大主要赛区正是以此形式运营赛事，无论是LCK、LPL，还是LEC、LTA，皆为特许经营权。这种商业模式借鉴自传统体育联赛，最为人知的如NBA。需强调的是，特许经营权需在“竞赛本身已有一定关注度和价值”的前提下才能蓬勃发展，其目的是将相对不稳定的竞赛转化为可持续、扩大的项目。
反之，开放赛制则相反：所有队伍均可能丧失顶级赛事资格，因此队伍需自力更生投资以维持竞争力。赛事多无特许联赛般的庞大赞助分润。对小队伍而言是利好，因为实力即可打入顶级赛事；但对已有高流量、高粉丝的队伍，则风险更高，试错空间不如特许赛制。队伍完全依赖各种赛事和粉丝经营，队伍通过参加联赛来获得更多的奖金，确保队伍后续赛季还能留在顶级联赛。在传统体育中，最佳例子是欧洲足球各级联赛，如英超、西甲，队伍可从地区联赛一路打到顶级体系，带来更多元赛事与队伍，百家争鸣，竞争更激烈，顶级与中游队伍差距有时微乎其微。
进一步而言，在人才培养上，两种赛制也走向迥异。特许经营权通常设有次级联赛与选秀系统，并要求联盟队伍投资次级联赛，确保人才从次级晋升顶级，即“农场系统”。例如，所有MLB队伍均有自己的3A、2A、高阶1A与低阶1A队伍，让潜力选手在农场证明自己，一路通往MLB。而在开放赛制中，顶级赛事队伍也会有二队、青训队，这些青训队可参与巡回赛事，与冲击顶级联赛的队伍界限模糊。以西甲为例，巴塞罗那预备队目前征战西班牙足球第三级联赛，理论上可一路竞争到西乙（西甲规定预备队不可升入西甲）。
两种制度有本质区别，但无绝对对错。相反，我们常在不同特许经营权或开放赛制中看到相互借鉴的影子。例如，NBA近年推出的季中杯，多多少少借鉴了欧洲足协的欧冠、欧霸模式。而在欧洲足球，英超与欧洲足协分别制定PSR（盈利及可持续发展条例）和FFP（财政公平竞赛原则），以防球队过度支出导致破产，确保联赛稳定。总体而言，两者均有明确系统、历史验证的联赛机制、青训体系与盈利模式。我认为，特许经营权旨在“稳定扩大影响与盈利”，而开放赛制则追求“百家争鸣以维持整体竞争力”。
基于以上基础，我们可以看到，在近年拳头游戏似乎正从特许赛事缓缓转向开放赛制，2025年的LTA和LCP联赛都提供了临时席位，100T和DSG都是临时队伍。拳头引入诸多开放元素，却保留特许经营的特点，导致《英雄联盟》和《无畏契约》演变为“半开放”的混合赛制。这种“四不像”的设计，不仅未放大优势，反而放大了双方的缺点：封闭门槛仍高，开放风险却放大，赛区次级系统随之崩盘，投资者信心动摇。哪怕是IG这种队伍，都已经放弃二队的培养，完全专注于一队的成绩和流量。
我们先来谈谈《英雄联盟》。现今LPL与LCK仍是完整封闭联赛，尤其是LCK，不仅顶级联赛为特许，其次级架构最完整：从上至下为LCK、LCK CL、LCK AS，再往下有KeSPA主办的KeG League。这些冠以LCK架构的次级与三级联赛均为封闭制，队伍多为顶级联赛的二队与三队，提供较保障的薪资与机会。作为对比，LPL的次级联赛LDL相对混乱，今年并非所有LPL特许队伍都有二队，且第二赛段末的两名（OMG与RNG）还参与了LDL，形成特许队伍同时打顶级与次级的奇特局面。
但无论如何，在《英雄联盟》上，LCK与LPL仍有相对稳定的次级联赛。这为我们提供了基准：特许模式在有政府支持、市场成熟的赛区，仍能维系农场系统。然而，其他赛区的次级系统则极为混乱，直接暴露混合赛制的弊端。以欧洲LEC为例，其次级系统本质上类似足球体系，由各国地区联赛组成，前几名可参加EMEA大师赛。但欧洲地区联赛发展极不均衡，除法国、西班牙、土耳其外，大多地区队伍与联赛资金匮乏。直到今年知名主播Caedrel创立的LR征战NLC，才打破格局。
可以说，拳头正是因LR的成绩与流量，才决定让EMEA次级队伍有机会竞争明年全球先锋赛。但此事对从次级起家的KC老板Kameto极为不满。在加入LEC前，他们已三度称霸EMEA大师赛，却从未获此机会。为此，他们斥资近1500万欧元买入LEC特许资格，只为参与国际赛事。此事凸显，对于特许联赛，“稳定”本是投资者最在意因素，而今拳头朝令夕改，成为自身“稳定体系”中的“最大不稳定”。结果，不仅特许队伍老板不满，次级队伍也因政策摇摆而投资犹豫，整个欧洲农场系统濒临瓦解。
类似雪崩在北美上演得更剧烈。2023年LCS次级联赛NACL罢工事件后，本就脆弱的次级系统彻底崩塌。罢工根源在于拳头决定免除LCS特许队伍强制培养NACL次级队，导致北美《英雄联盟》生态恶性循环加剧。新秀本就稀少，此事更雪上加霜，北美彻底丧失自育选手能力。一个无农场系统的特许联赛，绝无良性循环可能——这直接导致LCS在2025年以LTA实验告终，2026年重塑品牌，却难掩人才断层。
太平洋LCP联赛则更荒谬，其备受质疑的“半特许制”在世界赛前彻底爆发，拳头为了吸引澳洲观众，硬生生让实力不足的CHF加入联赛，结果CHF今年一个系列赛都没有赢过。观众不解的是：为何特许联赛要邀请无竞争力的客座队伍，抢走更有实力的资金队伍的权益？为何战绩更差的队伍免打升降级，而冲击季后赛、直到最后仍有世界赛希望的队伍却需冒险？这本就不合理。
正如前文所述，特许联赛目的应是“做大已有蛋糕”，而非“无中生有”。在这一地区本就不稳定的项目，连开放赛制都难保竞争力，盲目转为封闭特许更无异于饮鸩止渴。其次，这种“既不特许、也不开放”的混合赛制，让新观众不知如何支持队伍，也让公开赛制晋升队伍与特许席位队伍均不知如何投资：前者加大投入仍高风险，后者无降级忧虑但收益分润不足。
更糟的是，拳头从未承诺LCP的持续性，于是这个特许联赛成了“既不稳定、也没机会”的半吊子产物。初始“特邀开放席位”选择也暴露问题：盲目邀请市场小的日本、澳洲队伍，而非巩固台港澳与越南等已开发市场。日本与澳洲本无蛋糕皮，拳头不应仅邀几队参赛，便自夸“提供环境”——这些赛区本质缺乏竞争生态与玩家基数，保障名额难解根本。以PCS为例，无转播、无奖金的次级联赛，仅存续因提供通往LCP的道路——即便无法保证永驻顶级，整个系统距离崩盘仅一步之遥。
这种混乱并非《英雄联盟》独有，在拳头另一款游戏《无畏契约》中同样上演。由10支特许席位队伍与2支开放席位队伍组成的“半特许联赛”看似创新，实则四不像。以今年VCT中国赛区为例，两支开放席位队伍DRG与XLG双双打入年度最重要的全球冠军赛，却因“开放赛制”须有1队参与晋升赛，DRG即便晋级世界赛，仍需回到国内打晋升赛。这在任何电竞或体育赛事中，皆是荒谬情境：投入更多公开队伍，即便成绩超8支“特许队伍”，却仍面临降级风险——这赛制合理吗？
另一方面，拳头在《无畏契约》也面临次级赛事无保障的风险。每年每个赛区仅2支队伍通过公开选拔入顶级联赛，且保障席位最多2年，期满需再经升降系统续位，过程充满不稳定与风险。对许多队伍，若未入顶级，一年投资等同打水漂——拳头在次级投入几近于无，长此以往，越来越少队伍愿冒险，次级选手缺乏稳定竞争环境。
极端案例更甚：欧非中东次级联赛队伍Team RAAD因“不符合拳头官方队伍准则”，在10月4日被取消今年的VCT晋升赛资格。五位选手随队征战一年，却在一夜间梦碎。拳头惩罚其认为错误的队伍，实际伤害的却是冒险竞争的次级选手。至今，拳头未完整解释RAAD取消资格的理由。此案，正是拳头朝令夕改电竞帝国的缩影。
话题回归《英雄联盟》，拳头从未认真思考电竞版图的经营与永续发展。除受到韩国政府和母公司腾讯重视的LCK与LPL，其他地区的农场系统或次级联赛，从未获正确执行与投资。这导致整个生态从“稳定扩大”倒退为“风险放大”。要实现正循环的特许联赛，“最少”需以下三个要素：竞赛本身已有一定观众与支持者；完整农场与次级制度，让新兴选手有机会晋升顶级；运营者确保赛制稳定。同为电竞特许先驱的OWL即败于此，最终走向解散。
在LCP的台港澳、日本、澳洲、东南亚，或北美中，后两点几乎不存在——这正是混合赛制的致命伤。较为乐观的是，《无畏契约》的电竞团队已察觉半特许的不合理，并计划2027年改革。但在《英雄联盟》上，拳头仍如走钢丝，靠中韩与欧洲主播热度支撑，或许还能苟延残喘，但绝非健康——联赛系统本身不可盈利。调整分润后的LCK与LPL或有盈利一日，但非近期可及。对拳头而言，更重要的是审视电竞制度：非盲目信特许，更非妄想混合特许与开放。
特许经营权看似提供了稳定、不易变动的环境，但除了上中游的队伍会努力更新阵容，下游队伍往往是摆烂吃低保，这会让电竞观众们的观感极差。而在升降级赛年代，所有队伍都必须居安思危，哪怕是2013年和2014年的世界亚军皇族，2015年也掉到LSPL联赛，失去了次级联赛席位。而2020年的世界冠军DWG正是从次级联赛晋升的队伍，开放赛制宣扬的“人人有机会”，能激励更多队伍投资次级联赛。
说到底，还是要问问拳头多年来坚持的核心是什么？观众？稳定？庞大收入？贪多必失，或许最后一无所获。我并非否定特许经营权的价值——MLB与NBA已证其商业潜力；也非宣称电竞无法盈利。相反，电竞如任何体育，只要良性环境，必结硕果。那些没有特许经营权的电竞赛事，仍能让多队致富，证明电竞非泡沫。只是近年来很多游戏厂商盲目效仿传统体育办赛，最终黯然收场。
特许或开放，皆为手段，其核相同：在确保选手良善竞争环境时，找到健康盈利点，二者缺一不可。拳头若能回归此道，或许还能确保电竞帝国的位置。电子竞技平台