韩国电竞产业正面临严峻的挑战。多数观点认为，无论是赛事主办方还是职业俱乐部，仅凭自身营收实现稳定长期盈利的情况非常少见。在12月30日举办的“2025电竞论坛对话”上，韩国的业界人士共同剖析了光鲜背后的慢性赤字与结构性困难，并呼吁行业夯实营销与赞助基础，构建健康的资本循环生态系统。我在昨天已经翻译过其中一篇韩媒的报道，今天又看到了另一篇补充的内容，在这里和大家分享一下。

　　T1战队事业开发组长朴亨俊明确指出，以赞助为中心的电竞商业模式比传统体育更困难的核心原因在于“战队没有主场”。LCK联赛的常规赛和季后赛均在LOLPARK这个公用中立场馆进行，仅关键决赛会借用大型场馆。传统体育的主场体育馆意义重大，是俱乐部独立的营收领地，可通过场地广告、电子屏幕、举办周边活动及出售冠名权等方式创造多元收入。

　　朴亨俊强调：“电竞比赛在中立场馆进行，导致曝光最多的是联赛赞助商。战队赞助商的曝光则被局限在选手队服和队伍Logo上。”这使得在最受关注的比赛时段，战队赞助商获得的营销效果有限，选手团队不得不在密集赛程之外，额外抽出时间配合赞助商的营销活动。这也是为什么T1在2024年和2025年，都举办了主场日活动的原因，通过大型场馆来扩大队伍的影响力。

　　T1选手团队2025年下半年的行程便是例证：在11月参加德国红牛杯后，12月接连完成SK telecom、SteelSeries、奔驰等多项粉丝见面会，随后参加KeSPA杯，并前往越南进行海外粉丝活动。他们在12月27日刚参加了赞助商红牛在韩国举办的网吧活动，Faker本人又在12月31日飞来中国成都参加跨年活动。从1月到12月马不停蹄，即使没有正式比赛，也因赞助商活动而难以获得充分休息。

　　尽管面临挑战，业界也在积极寻求突破。去年7月，T1《英雄联盟》分部在可容纳12000人的仁川Inspire Arena成功举办了两场主场赛事，所有座位售罄。与仅容纳450人的常规场馆LOL PARK不同，主场赛场外由T1赞助商搭建的拍照区与展位吸引了大量粉丝，展现了主场模式在连接粉丝与赞助商方面的巨大潜力。朴亨俊表示，T1正借鉴传统体育与娱乐产业的商业模式，探索电竞独特的盈利路径，电子竞技平台而LCK也对战队的主场盈利方向给予了认同与支持。

　　然而，根本性的挑战依然存在。前OGN制片人、现SOOP内容制作本部长魏英光则指出，随着媒体环境从电视转向多元化的OTT平台，电子竞技平台电竞赛事对赞助商的传统曝光效能正在下降，行业必须回答“赛事是否具备足够投资吸引力”这一根本问题。作为LCK转播平台负责人的他还提出疑问：“韩国电竞是否仍是世界的中心？这更多是依赖以Faker为核心的战队和选手们的实力，很难说是基于对产业和市场的考量而言的。”

　　与会专家普遍认为，解决方案需超越单一场馆或赛事，从更宏观的产业层面着手。韩国内容振兴院院长柳贤硕呼吁，应通过扩大制度基础、构建新模式来打造资本健康循环的生态系统。乌山大学金勇彬教授建议，应推动地方电竞赛事从“一次性活动”向“季节化平台”转型，将其设计为可持续的地区品牌内容。文化体育观光部官员也指出，尽管存在空间上的短板，电竞的核心优势在于其无与伦比的年轻受众吸引力。

　　林东焕团队负责人强调：“电竞拥有高度的年轻层收视率，其在面向年轻群体的营销中适合的形象已非常牢固。这是对赞助商极具吸引力的要素。”行业的未来在于，如何将这份对年轻人群的强大影响力，通过创新的商业模式和稳固的产业基础，转化为可持续的盈利能力。

　　综上所述，韩国的众多业内人士认为韩国电竞产业正处于一个关键的转型期，目前韩国只有《英雄联盟》赛事的影响力较大，但商业化模式并不成熟，仍然存在改进空间。从依赖选手实力和顶级联赛光环，到必须夯实商业基础、构建多元化营收模式，这条通往“可持续电竞”的道路需要俱乐部、联赛、游戏开发商乃至政策制定者的共同探索与努力。