2025年8月24日深夜，2025 EWC电子竞技世界杯在经历了七周的比赛之后正式划上休止符。如果说2024年，EWC的核心是跑通流程——超过20个项目的参赛选手突然来到利雅得，不仅是对于竞赛组织的要求，对于他们的公共服务来讲也确实是巨大的挑战——那么2024年流程跑通之后，下一个问题就变成了如何给EWC带来持续的增长。
在闭幕期间的NGSC上，EWCF的CEO Ralf在开场就讲，今年的EWC实现了些许增长。如果说本届EWC的口号“Rise Above”是美好的愿景，那么寻求增长则是切实的希冀。这不仅仅是线上观赛的数据需要增长，来到利雅得的感受也需要增长；线下观众的情绪价值需要增长，全球慕名而来的观察者体验也需要增长。
电竞是沙特国策“2030愿景”中的一个重要组成部分，而宏图远景则需要一组组具体的数据去兑现。
2025 EWC在线上观赛人数、单个赛事峰值观众和线下访客量上都有了显著的提高。根据EWC官方统计，全球线万访客来到了Boulevard City线下观赛。
在单个项目统计数据中，像英雄联盟、决胜巅峰、反恐精英这些大玩家基数的项目关注度持续不减，而EWC对小玩家基数项目的帮助已经显现出来，超过20万峰值观众的项目数量显著高于2024 EWC。
相比于2024年的俱乐部合作伙伴计划，2025年，通过EWCF牵头，更多像AG.AL这样俱乐部、像SmileGate这样的项目版权方以及像腾讯电竞这样的战略合作伙伴都加入EWC的发展当中。当他们建立了同样的出发点，围绕着感知、体验、情绪和精神的满足最终促成了数字的变化。
在过去七周的时间里，每当天色逐渐转暗，Boulevard City就好像活过来了一样，前后两个巨大的停车场空位会被逐渐填满，园区内的街道和场馆里也会涌进不少本地观众。当然，也有越来越多的本地观众为了比赛，顶着日头提前来到这里。
在英雄联盟项目，AG.AL和T1的半决赛中，在我们后面两排坐着的七八个沙特本地年轻人被AG.AL的精彩表现所吸引，随着比赛进程中的起起伏伏欢呼不断，充沛的情绪一点儿不输从中国来给AG.AL加油的粉丝。
这样的场景还出现在很多项目里，甚至王者荣耀的比赛因为从中国来的粉丝太多俱乐部工作人员和现场媒体都不被允许进场观赛。通过微博、抖音、小红书这些中文社交媒体平台上粉丝的直拍，国内的观众们也对EWC有了一些更切实的体验。
在今年的EWC中最重要的改动之一，就是俱乐部合作伙伴计划里，EWCF给每个俱乐部都提供了一定的“超级粉丝”权益，这些粉丝的交通和住宿将由EWCF来承担。60个俱乐部合作伙伴，大量粉丝来往利雅得无疑是一笔空前的投入，却也带动了更多的海外观众来到现场。
在最后一周的比赛里，NAVI在反恐精英的首轮比赛中爆冷失败，但现场NAVI“超级粉丝”和选手们一样都坚持到了最后，并没有因为劣势而偃旗息鼓。转过天来，穿越火线项目，白鲨对阵Falcons的比赛前，这批穿着NAVI队服的乌克兰观众涌进来坐在了白鲨一侧的观众席上。其中有人跑过来向坐在隔壁的我询问“Baisha”应该如何发音，几次校准之后，他们开始设计“Let’s go Baisha”的抑扬顿挫，很快就反过来带着现场的中国观众一起在喊“Let’s go Baisha，Let’s go Baisha”。感受到乌克兰观众的善意，中国观众在Baisha比赛结束之后也没有离场，在下一场NAVI和Stallions的比赛中帮着NAVI喊哑了嗓子。
这无疑是EWC之外极难见到的景象，为了反恐精英而来的NAVI“超级粉丝”和中国的穿越火线观众有了一次意外的邂逅。
同样，超级粉丝计划还带动了更多他们的朋友一起来到利雅得。在腾讯电竞的协调下，同程旅行在比赛开始之前专门设置了“EWC观赛项目”。无论什么项目，现场几乎都能看到中国观众的身影，时而有熟悉的中文发言从背后传来，这是在2024 EWC期间少有的情况。
同样的情况也发生在直播平台上，过去七周时间里，不少主播都加入了中文EWC内容的传播中。腾讯电竞团队还在前线制作了以《利雅得，上号》为代表的系列节目，在转播画面之外，和现场观众的内容一起共同在社交媒体上创造了更多可以传播的素材。相比于去年，在有了整体的传播规划之后，更广泛的电竞观众群体开始理解俱乐部和选手对EWC的重视，俱乐部排名积分榜名次的争夺也成了热门的话题。
通过内容和传播上的设计，也因为有了更熟悉本地文化的合作伙伴，2025 EWC将一场场独立的胜负汇集成了更丰富的叙事方式。从神秘的沙漠国度初体验出发，到不同项目之间选手的互动，再到观众们的相互支援，叙事的丰富带来情感的饱满，而情感饱满又提升了品牌的价值。
在这个聚沙成塔的过程里，我们具象地捕捉到了EWCF和合作伙伴们的“Rise Above”。
在NGSC的现场，我见到了腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼先生，他作为战略合作伙伴的代表有一场圆桌论坛要参加。大概半年前，在深圳的全球电竞发展计划交流会现场，我问过他，“腾讯电竞过去是腾讯电竞业务的中台，未来是否要做中国电竞在全球发展中的中台”，当时他没有正面回答我的问题。现如今，腾讯电竞通过在EWC中的工作悄无声息地完成了这重身份的延展。
在腾讯电竞与EWCF合作的过程中，通过这个中台的运转，中文的转播平台和赞助商，来到现场的中国观众和中文内容意见领袖们，都有了一个更加深入地参与到EWC当中的契机。
这对于EWC赛事的组织者来讲，腾讯电竞和俱乐部合作伙伴们带来的助益无疑是显著的。而对于关注EWC的中国观众来讲，像彩虹六号这些在中国大陆地区少有支持的项目，也因为同一个中台而获得了更多的有现场感的内容。
以AG.AL为代表的中国俱乐部合作伙伴，也逐渐找到了自己的全球化发展的思路。在带着中国观众走出去观赛，和兼并海外战队构建全球分部获得国内关注的双向奔赴过程中逐步形成了新一轮的品牌文化提升。
在可以预见的未来至少五年时间里，无论是战略合作伙伴的延续，还是俱乐部合作伙伴的拓展，都是EWCF需要延续的策略。同样类似的合作伙伴可以遍及更多的语种地区，基于中文、俄语、葡语、西语甚至是印尼语这样人口基础足够的战略合作伙伴都将成为EWC在英文和阿拉伯语观众之外重要的增长手段，为这个立足于阿拉伯世界的赛事品牌真正找到成为“世界杯”的向上之路。
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