企业的厂长却是一位小学文化程度的农民，国家星火企业家史可器。
有志者 事竞成
1976 年，刚三十岁的史可器凭借自己在村里开了几年拖拉机的丰富经验，带领了两个农民用仅有的 63 元钱创办了一个小农机修理部，主要从事修理拖拉机的业务。由于他能吃苦，肯钻研，技术高，很快成为远近闻名的能手，经常出现排队修理拖拉机的局面。 1982 年，在一次修理拖拉机时，史可器听拖拉机手说，四轮拖拉机农忙季节只能搞运输，没有可配套的农具，所以一年利用率不高。他猛然醒悟到，这是个好的机遇，由于没有机械化农具，农民种地的劳动强度相当大，如果能开发出和拖拉机配套使用的农具来种地，既充分利用了拖拉机，又省了劳力多好？为了证实自己的预见，史可器亲自到陕西省农机局查阅相关资料，发现全省拖拉机年销售 9000 多台，配套农具基本处于空白，全国将是很大的一个市场。他决定自己研制和拖拉机配套的农具！但是作为一个只有小学文化程度的农民，要想开发复杂的农具难度可想而知。为此他白天蹲在机床旁写写画画，晚上自学机械设计和制图，抽空就多方请教，甚至连上高中的侄子都成了自己的老师。为了提高自己的文化程度，他自学了 《机械设计》和《机械制图》等多种专业书籍，并购买了《金属工艺》等大量书籍，同时他参加了电视台举办的《农业机械》电教班和河北省社会科学院举办的《企业竞争艺术》函授学习班。白天又把自己学习的知识利用空闲时间手把手教给大家，有时白天太忙就利用晚上时间和大家一起举办夜校学习，每周 3 晚上，每晚上学习 2 小时，使大家的专业知识和自己同步提高。全身心的投入到工作中，家里的农活却顾不上了，为了能集中精力搞发明，他将所有的农活交给家里人，并忍痛将家里养了一年的一头大秦川奶牛和两头猪卖掉。就这样写写算算， 经过一年的钻研，他终于研制成功了第一台能和拖拉机配套的 XBL-3/5 旋播机，顺利通过了陕西省的鉴定，现场测定的专家认为，该机具的各项技术性能指标均达到了部颁标准，实现了小四轮的多功能配套，能一次进地完成灭茬、旋耕、开沟、播种、施肥、覆土、镇压、拖平等多道农艺，减少拖拉机进地次数 3-4 次，功耗比同类机械减少 13.8-31.58% ，济效益非常明显，从而彻底解决了拖拉机只能跑运输不能配套农机具进行农田耕作的难题，史可器成为国内旋播机的第一发明生产人。 1987 年，产品获得陕西省首届科学进步三等奖， 1990 年被杨尚昆主席作为国礼赠送给墨西哥 30 台， 1992 年获得国家科技部科技进步三等奖。第一台产品的成功问世，使史可器的信心大增，他一鼓作气接连开发了 XBL-4/8 旋播机、 XBFL-3/5 旋播施肥机等系列 30 多种型号的产品，如今，产品已经发展成旋耕机、旋播机、旋播施肥机、播草机、灭茬起垄机五大系列 50 多种型号，荣获 28 项国家专利，畅销国内各省，出口到俄罗斯、赞比亚、毛里求斯、墨西哥等 8 个国家，被国家农业部向全国连年推广使用，是旋耕机行业的金牌推荐产品，国家重点新产品， 2004 年被陕西省、安徽省、河北省、内蒙等多省作为政府补贴农机具。产品投放市场以来产生了巨大的经济效益和社会效益，从 76 年建厂至今，共上缴税金 400 多万元，支付职工工资 1700 万元，按每年投放 3000 台旋播施肥机计算，共给农机户增加经济效益近 7 亿元，由于一机多用，所以制造成本降低 50% 以上，节约国家投资和农机户投资各 1.5 亿元，按每年播种 1000 亩计算，每亩增产 50 公斤， 20 多年来合计增产 18 亿公斤左右，开发的保护性耕作机具能减少沙尘、保护环境，与传统的单功能作业农具相比节水 30% ，节肥 40 以上，是国家农业部大力推广的“五节”农具，即节种、节水、节肥、节油、节本。
抓管理 有特色
在西安市旋播机厂的发展过程中，史可器厂长不断采用各种管理策略，来实现企业的持续发展，在他的管理工作中体现了独特的管理艺术和技巧。
• 增强参与意识，提高职工知识水平和思想素质
在民营企业中，要达到上下团结一心共同积极参与这样的管理目的不容易，首先面临的是职工的思想意识问题，主要表现在他们企业的看法上，认为自己不是企业的真正主人，职工只有服从的义务，没有参与的权利，企业好与坏与自己无关，只要能拿到自己的工资就行了。为此，厂里采取了多种渠道改变这种现象。
• 扭转过去上热下冷的职工心理。
一个企业的成功失败关键在于人，人是第一位的因素，所以史可器厂长非常重视提高职工的素质。希望提高他们的各方面素质，达到提升企业竞争力的目的，对此投入了很高的热情，但是对于参与企业管理，职工表现相当冷淡，大部分人本着干好自己的本职工作的态度。所以西安市旋播机厂的管理层从改变职工思想认识入手，利用会议、报刊等多种形式进行宣传，将企业的盈亏和职工的切身利益联系起来，让大家认识到只有企业兴旺发达了，职工才能得到更大的利益，如果大家都对企业不关心，不参与，那么，企业将不会得到很好发展。从而彻底扭转了上热下冷的现象。
• 多样化宣传，提高职工思想素质
人的思想观念的改变是一个很长的潜移默化的过程，只有不断宣传和教育，才能得以加强和巩固。企业利用报栏、板报、会议、听课、参观等多种方式，让职工了解学习新的管理理念，学习新的技术知识，接触优秀的人生态度，不断从中得到启发启迪，逐渐使自己的意识得到升华，从而改变对工作、生活、人生的认识，认识到自身价值和企业成功的关系。企业先后组织大家到南昌旋耕机厂、上海拖拉机厂、天津拖拉机厂等企业参观学习，取得了很好的效果。
• 成立职工培训中心进行长期学习培训。
西旋厂的大部分职工是青年， 60% 以上都是初中文化程度，这种较低的文化水平在工作中产生明显的阻力，如经常会出现质量不达标、不懂图纸、理解不到位的现象。对此史厂长非常有感触，他说自己的文化水平就低，深深感到有文化的重要性，也吃了非常多的苦，不能让自己的员工也吃文化知识少的亏。为此，从 1990 年开始企业成立了自己的职工培训中心，每年利用生产淡季进行全体脱产带薪学习，以逐步提高职工的知识层次。厂里聘请了国防职业技术学院的教师来厂进行授课，主要针对一线职工的机械知识薄弱学习机械加工方面的基础知识。同时，企业又根据产品的特点，组织业务员和三包人员学习产品的结构、调整知识以及营销知识，提高他们对产品的熟悉程度和现代销售技巧。 1990 年，史可器厂长果断决定从一线职工中挑选了 2 名表现突出的高中毕业生送到西北农林科技大学和西安交通大学进行为期 3 年的学习，主要学习农业机械设计和磨具设计，一切费用由企业报销，学成后留技术科从事专业技术设计开发。为了普及办公自动化，他又将技术、办公室、财务、销售等科室的员工送到专业培训班学习电脑操作，实现了财务、办公、绘图的自动化，大大提高的工作效率和质量。厂里将学习和职工的经济利益挂钩，每次学习都进行考试，包括书面考试和实际技能考核，并将成绩记录在案，每年 12 月，对在各种学习活动中成绩优秀者进行表扬、工资晋级和物质奖励，对成绩不及格者的工资降级，有力地提高了大家的学习积极性。
在西安市旋播机厂，有不少青年职工的家庭就是看重了西旋厂的这种学习育人的氛围，从而把自己刚从学校毕业的孩子送来，他们说进这个厂放心。而史厂长也常说，只要职工进了厂，我就尽力培养，以后哪怕职工离开了厂，不管走到哪里，只要他学习到了知识和本事，也是咱们对社会的贡献。
二、采用激励机制，提高职工参与积极性
• 技术创新方面，高薪买创意，公开招标。
在西安市旋播机厂多年的发展中，产品的不断推陈出新是企业长盛不衰的法宝，每年厂里在技术创新方面是不吝投资的，除了购置现代化设计开发硬件如电脑、书籍、技术标准等外，还派技术人员到先进的企业中去参观学习，如去北汽福田、一拖等大型拖拉机生产企业学习技术方面的知识，每年都要求技术员轮流到市场去参加各种农机会议，借鉴先进的农机设计技术，搜集新的市场需求和用户消费动向，从而根据需求开发新产品。亚澳系列产品虽然是厂里的老产品，但是在的开发研制方面，厂里从来不故步自封，而是向社会公开课题，公开招标。 1999 年 5 月，为了及时开发出市场当时没有的变速旋耕机，史厂长决定向企业内外公开技术开发课题，只要能够提出可行的技术设计创意，就给予万元薪酬。结果参加公开招标的有西北农林科技大学、西安工业学院等多个高等院校的教授和厂里近 10 位职工，经过激烈的现场评审和公开选举，最后终于以一万元买到了企业满意的变速旋耕机设计创意，变速旋耕机投放市场后，一直领先同行，独占鳌头，销售形势非常好，始终供不应求。
• 管理创新方面：
在旋播机厂，管理方面的不断创新伴随着企业的成长，比如：
（ 1 ）组织职工的亲自监督检查是企业工作中的风景线。为了让职工亲自参与管理，企业指认专门领导和厂办公室随机组织普通一线职工，不定期对全厂各部门任何人的工作进行突击检查，上至厂长，下到职工，依据是厂里制定的各项规章制度和各项工作安排，如果发现没有按照制度执行的，就上报厂部处理。这是职工行使参与企业管理权利的直接体现。
（ 2 ）打破干部铁饭碗制。从 1976 年建厂至今，有不少干部一直在一个部门负责，企业几十年来形成了一个干部铁饭碗制，逐渐显现出了严重的弊端。为此，新世纪之初的 2000 年，史可器厂长做出大胆的决定，改变几十年不变的铁饭碗制，实行干部竞争上岗。这个决定一经做出，全厂为之震惊，这就意味着许多建厂元勋们将有可能被淘汰。但是史厂长顶住了各种人情、亲情、友情方面的压力，断然实行了这一决定。从 2000 年开始，全体中干任职只有一年，每年 11 月 25 日必须辞职，重新和来自各部门的一线职工进行公开竞争上岗，然后由从各部门选出的 40 多位评委对每人的述职报告进行分项打分，并将各人存在的问题书面写出来，最高分者将胜任干部职务，享受干部待遇。这一制度实行以来，先后有四个车间共五位车间主任、五位科室科长和财务会计在竞争中被淘汰，有近 10 位一线职工被大胆起用，有的被罢免的干部甚至是和厂长一起创业私下里很要好的兄弟、老干部或者高薪聘请来的大学生，更有的是厂长的亲属。史厂长没有退却，他坚持只有任人唯贤才是企业发展的道路，虽然这些人为企业过去做出了贡献，但是社会在进步，企业要发展，不能适应发展需求，就必须淘汰。这种任人唯贤、唯才的管理方法，营造了浓厚的公平公正氛围，使全体职工参与管理、实现个人价值的意识大大增强。为此，史厂长将一幅座右铭贴在自己办公室和全厂所有科室车间：时代在前进，他人在前进，维持现状将一事无成，铁不磨练就会生锈，人不鞭策就会退步，生命在于运动，停滞不前意味着死亡。
（ 3 ）厂里的合理化建议机制、小发明小技改机制、知识竞赛活动开展的非常多。平时职工提出的好建议、产品改进、设备改造等好点子，都将被记录在册，到了年底，厂里专门组织全体干部对各种建议、创意、改造进行无记名评比，选出一、二、三等奖，根据《管理规定册》第三十九条“发明创造奖与合理化建议奖的评定及奖励标准”规定，进行奖励，一等奖奖金 1000 元，二等奖奖金 500 元，三等奖 200 元，对于发明奖根据产生的经济效益按比例连续奖励三年。从 2000 年实行这一制度以来，每年厂里涌现出大量的产品技改标兵，每年终对企业的管理提各方面建议的人员达到了 90 人左右，占到全体员工的 40% 左右，产品技改也给企业产品的更新换代和节本增效产生了很大的推动力，企业形成了人人关心企业管理，个个留心产品改进的良好风气。
（ 4 ）厂里的各种机械加工设备非常多，为了能提高大家爱护设备，用好设备的意识，厂里不定期举办设备管理知识竞赛，对优胜者给予物质奖励和精神奖励，对部门奖励。
（ 5 ）走进西安市旋播机厂，你会看到在有些科室或车间的门上挂着红或黄色的牌子，这就是西安市旋播机厂的红黄牌管理制度，一项非常有特色的管理举措。从 2000 年开始，史厂长决定加强对各部门的监督检查和评比，以便找差评优，加大奖惩力度，提高工作效率，增加透明度。所以每月各部门互相之间对彼此的工作情况进行公开、互相监督并评比得分，包括任务、质量等各方面，这样每个部门都是被监督者，每个部门又都有权监督他人，然后又把部门领导的工资提出 30% 实行全浮动，只有任务和质量全部达标，才能领取 100% 工资，否则将按完成比率领取相应的工资，到了年终，将各月的得分合计，得分最高的单位为管理红牌部门，领导将得到月工资提高 60 元的奖励，得分最低的部门，厂部给予黄牌警告，领导月工资被降低 40 元，或者罢免，并将牌子挂在部门的门上，让所有来的人能够看到。这种管理方式形成了封闭的监督链，使全厂各部门的工作都在互相监督中进行，增强了大家的责任心，提高了工作质量和效率。
（ 6 ）敢为天下先。史可器厂长虽然文化程度不高，但是他接受新生事物的速度能里非常快，一旦认为有利于企业发展，就敢于大胆决策采用。 1995 年，当鼓励国有企业和职工签订劳动合同的同时，乡镇企业的有关政策还没有下来，许多乡镇企业厂长认为和职工签合同对企业不利，将带来系列的麻烦甚至官司。但是史可器厂长却不这么认为，他说这是一个趋势，合同对企业和职工双方都是有利的。所以，他和全体职工签订了劳动合同，并依照法律进行了鉴证，从而在陕西省的农机具制造行业，西安市旋播机厂是最先和职工签订劳动合同的乡镇企业，当时在户县的乡镇企业行业引起了轰动。 2000 年，他得知 ISO9001 质量管理体系的好处后，又主动和北京新世纪认证有限公司联系，全厂进行学习宣贯，于 2002 年顺利通过了体系的认证，从而成为户县最先引进 ISO9001 质量管理体系并通过认证的企业，大大提高了企业管理水平和工作效率，企业管理层次 更上一层楼。
• 创建学习型企业，不断实现企业和个人的同步发展，实现人企合一。
史可器厂长从建厂至今一直坚持每天学习，他订阅了大量的学习用报刊和书籍，利用空闲时间和晚上自学，并将有用的东西剪贴下来，形成了厚厚的一本册子，多年来从中受益匪浅，他将这一做法引进了企业管理。在旋播机厂，“学习”每天都是正在进行时，早上的早班会议，全体管理人员提前 10 分钟到达，学习当前的国内国际形势，学习先进管理经验，寻找前天工作的不足，安排当天工作的内容；每月举行的干部例行会议和销售会议上，各部门或各业务员总结当月工作，必须总结出工作的不足和成绩，总结不出者按未完成任务处理；平时的报刊杂志只要有好的管理知识，厂里都交办公室统一复印分发的各部门，学习后写出心得体会，应用到工作中去，厂里的板报、报栏也是不断的宣传各种有关知识，在厂里形成良好的学习氛围。为了鼓励大家学习，厂里规定凡是能利用业余时间自学成功者，学习费用一律由厂里报销并晋升工资。 2001 年，有五位中层干部通过函授学习取得了大专文凭，仅 2003 年春季，就有 31 位一线青年工人通过考试取得了焊工、钳工等职业技能资格证书， 2004 年春季，就有四位中层干部利用业余时间报考了大专和本科学历的学习。财务科的科长和老会计已经 50 多岁还坚持学习电脑，并取得了会计电算化证书。为了学习，厂里在三楼专门开辟了教室，成立了西安市旋播机厂培训中心，购置了各种学习材料包括 VCD 、书籍、电视机、摄像机、影碟机等。
这种学习氛围使全体员工的自我学习和提高的劲头很大，大 家已经强烈意识到，只有提高个人素质，也才能参与到企业管理中去，才能实现个人的价值，为企业创造效益，满足个人效益，最后也达到企业和个人的同步发展，达到人企合一、共 同发展的双赢目的 。
淡然荣誉 奉献社会
史可器厂长以其卓越的企业管理成就和创造的社会效益、经济效益，多年来获得了 30 多项荣誉，曾经被国家授予星火企业家、优秀发明企业家、陕西省乡镇企业家、西安市劳动模范等光荣称号，多次受到国家领导的亲切接见。对于荣誉，他非常淡然，史厂长始终认为荣誉属于过去，不能代表现在，所以在个人的宣传方面他从来不大做文章，许多电视、报刊都纷纷和他相约，要对他个人进行报道，但他基本都会拒绝。他认为只有把企业和产品放在第一位置，好的企业和产品就是给他的最好奖赏，我要将社会给予自己的荣誉奉献给社会。从 1996 年开始，史厂长个人一直捐资救助着户县一名贫困儿童，一直坚持给予孩子学习生活上的大力资助，他说只要孩子能学，他愿意一直资助下去。对于当地的户县光明中心小学来说，史厂长的关爱被学校传为佳话。十几年来，史厂长每年的教师节都会派人给学校送去厚厚的红包和学习书籍。夏季天气热，他得知孩子们在教室里酷暑难耐时，及时的派人购买了大批电风扇，派人送到学校安装上，给师生们送去了清凉。而因为工作忙碌，学生 和 老师们却难得见上他一面。村里只要是孩子上学资金困难的情况，他都会伸出手及时给以帮助。他常说：“我过去没有学习条件，深知知识的重要，不能再让自己的孙子们也受这样的苦了，尊师重教，西旋之道，不论将来谁当了西旋厂的厂长，都必须按照这个原则坚持下去。”
史厂长对西安市旋播机厂的未来充满了希望，他说只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，旋耕机行业永远都会有广阔的社会需求，国家对农业的重视和农业机械化发展的迫切需求，就是最好的证明，所以他要在这一领域更加发挥出自己的能量，为农具事业的发展做出更大贡献，服务社会，奉献社会！ |
